商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；一些零售店为取得竞争优势，采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，洛阳凯瑞集团提醒大家这些策略都是要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，才能赢得顾客信任。
随着店铺经营规模的扩大它的商圈也随之扩大。因为规模越大，它供应的商品范围越宽，花色品种也越齐全，因此可以吸引顾客的空间范围也就越大。洛阳凯瑞集团提醒大家要注意商圈范围虽因经营规模而增大，但并非成比例增加。像一些经营传统商品、日用品的店铺，商圈较经营技术性强的商品、特殊性(专业)商品的店铺要小。
确定商圈洛阳凯瑞集团建议可以从以下几个方面考虑：
一、商圈需要从体量、目的、位置等方面定义。商圈是一个群体，它的层次是多元化的。
二、消费群体。一个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。
三、位置。商圈的关键要素在于便利性和消费环境，所以位置非常重要。
四、目的。打造商圈肯定有一个目的，开发商的目的是如何体现商业价值。
五、城市规划。通过商业的改造形成消费环境，聚集人气，这也是打造商圈的重要目的。
看一个城市的发展如何，就要看看这个城市的商圈情况如何。而往往大的商圈都是有大的地产商开发的。今天凯瑞集团就和大家说说商圈。商圈是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。