在商圈中相互竞争的两店之间距离越大，它们各自的商圈也越大。如潜在顾客居于两家同行业店铺之间，各自店铺分别会吸引一部分潜在顾客，造成客流分散，商圈都会因此而缩小。因此凯瑞集团建议有些相互竞争的店铺可以毗邻而设，顾客因有较多的比较、选择机会而被吸引过来，则商圈反而会因竞争而扩大。随着顾客流动性的增长，光顾店铺的顾客来源会更广泛，边际商圈因此而扩大，店铺的整个商圈规模也就会扩大。
确定商圈洛阳凯瑞集团建议可以从以下几个方面考虑：
一、商圈需要从体量、目的、位置等方面定义。商圈是一个群体，它的层次是多元化的。
二、消费群体。一个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。
三、位置。商圈的关键要素在于便利性和消费环境，所以位置非常重要。
四、目的。打造商圈肯定有一个目的，开发商的目的是如何体现商业价值。
五、城市规划。通过商业的改造形成消费环境，聚集人气，这也是打造商圈的重要目的。
商业是由消费者的购买行为和商业企业的经营能力所决定的，而商圈是商业物业吸引顾客的空间范围，也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离。洛阳凯瑞集团认为对一家大型店而言，其商圈范围则除了周围的地区之外，对于交通网分布的情形变化必须列入考虑，顾客利用各种工具即可很容易来店的地区也应被纳入商圈。
商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。洛阳凯瑞集团表示核心商业圈是离商店近，顾客密度高的地方，约占商店顾客的50%－80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客少，而且分散。
