商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。洛阳凯瑞集团建议大家可以通过对商圈的分析，来明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
交通地理条件是影响商圈规模的一个主要因素。位于交通便利地区的店铺，商圈规模会因此扩大，反之则限制了商圈范围的延伸。自然和人为的地理障碍，如山脉、河流、铁路以及高速公路会无情地截断商圈的界限，成为商圈规模扩大的巨大障碍。凯瑞集团建议店铺的促销手段店铺可以通过广告宣传，开展活动，以及广泛的人员推销与营业推广活动不断扩大曝光度和影响力，吸引更多的边际商圈顾客慕名光顾，随之店铺的商圈规模会骤然扩张。
确定商圈洛阳凯瑞集团建议可以从以下几个方面考虑：
一、商圈需要从体量、目的、位置等方面定义。商圈是一个群体，它的层次是多元化的。
二、消费群体。一个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。
三、位置。商圈的关键要素在于便利性和消费环境，所以位置非常重要。
四、目的。打造商圈肯定有一个目的，开发商的目的是如何体现商业价值。
五、城市规划。通过商业的改造形成消费环境，聚集人气，这也是打造商圈的重要目的。
商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。洛阳凯瑞集团表示核心商业圈是离商店近，顾客密度高的地方，约占商店顾客的50%－80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客少，而且分散。