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工程开工前，项目部应根据项目质量计划、施工组织设计、施工方案对检测设备的精度要求和生产需要，编制“计量器具配置计划”。1.工程的总体质量计划由谁来制定?主要的内容是什么?★★P241(1)总体质量计划应由总承包单位制订。(2)内容包括：重点控制的质量影响因素、控制点的设置、质量目标、检查计划安排等。口诀：2.影响工程质量的因素有哪些?★★P382人员、施工设备和机具、工程材料和构配件、施工方法、环境因素和测量手段。3.如何确定施工质量交底的层次、阶段及形式?施工质量交底的形式有哪些?质量交底的内容包括哪些?★★P383
(2)计划的实施应建立、监督、检查、报告机制。口诀：(3)采取的对策主要有物资供给强度调整、机械化作业比率调整、搭接时机调整、作业班次、作业面调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。口诀：2.施工进度计划安排受哪些因素的制约?协调管理的作用是什么?★★★P314(1)电梯工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、施工机具作业人员配备和施工场地环境、设备材料进场时机等诸因素的制约；口诀：(2)协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
承包人的正式索赔文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。包括本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。2.施工过程，如何控制人工、材料、设备、施工机械的成本?★★★P346
单体试运行责任已明确有关分项工程验收合格施工过程资料应齐全，主要包括：资源条件已满足联动试运行目的？P408主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。
(3)安排采购计划时，要从成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。3.设备采购分为哪几个阶段?★★P270准备阶段、实施阶段和收尾阶段。口诀：4.设备采购准备阶段主要工作有哪些?★★P270主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。口诀：