抖音企业号运营团队，做一款有质量（有技术含量）的产品，提炼一个有影响力的品牌，打通线上线下双端销售渠道，让客户看到，想到，买到，用到，国内国外线上线下都有足迹信赖感逐步提升。
做即时零售，抖音是后来者。具体打法是，以线上超市为载体，隶属于抖音电商的大框架下，独立于抖音的算法+内容体系之外。前端入口的变动，体现到字节内部，是组织结构的变动。字节抖音电商启动以来，挺进货架电商，抖音超市是一条路径，只不过依然需要更多借助外力。抖音超市则是自营产品，配送能力为次日达。
为企业提供市场方案、品牌方案和传播方案的全案营销，抢占头条、视频号、小红书、抖音、快手、淘系、京东、B站等平台高地，全网覆盖，多渠道传播，为品牌发声。打通线下、线上环节，通过宝窗口推送、微店等方式对消费者的购买行为进行分析，进而形成系统的数据库，对新店的选址、新品推出等做提供参考。
而抖音超市的负责人由具有多年超市电商工作经验的王海阳负责，他汇报给抖音电商副总裁木青，再上一级就是抖音电商总裁魏雯雯。字节抖音电商启动以来，挺进货架电商，抖音超市是一条路径，只不过依然需要更多借助外力。抖音超市同时试水自营和第方模式。的商家，更多是拥有自我配送能力的本地连锁超市和非自建的周围前置仓，比如物美、永辉、叮咚买菜等。
一点风吹草动，战争随时打响。一、新鲶鱼做即时零售，抖音是后来者。具体打法是，以线上超市为载体，隶属于抖音电商的大框架下，独立于抖音的算法+内容体系之外。去年8月左右，这项业务在广深一带上线试水，直到今年初才全量上线，当时，超市板块内嵌于抖音商城页面，主打次日达服务。这项业务具备小时级别的配送能力，初在抖音商城内并没有独立的入口，附着于抖音超市页面，者在页面顶部平行。界面内，者终于可以平起平坐。能力重视程度的变化，在抖音主站内，小时达将获得更多的流量倾斜。前端入口的变动，体现到字节内部，是组织结构的变动。今年初，抖音超市业务团队大幅扩增，从十人小团队，扩充至百余人，其中直属物流、供应链前端、后端的人力占据大头。
流量策略。想把直播间做起来，或者说快速起号，一定要了解抖音平台的流量分发机制。不懂流量策略，只是照搬对标账号的直播间，只能说死的会更快亿点点。基本的成功概率都拿不到，要做以高打低，提高起号的成功概率。 运营团队的执行力。这点是基于讲师和流量策略的基础上，需要持续优化、调整、以及复盘。SOP和方执行不到位，也很难验证出方向的可行性、试验的错误点，需要持续更新迭代，需要持续找问题，盯细节。